Rastak Dic

The process of gathering and organizing data about product requirements and analyzing them against available alternatives including the purchase or internal manufacture of the product.

تحلیل ساخت یا خرید، تحلیل درونسپاری یا برونسپاری: فرآیند جمع آوری و سازماندهی داده‌ها در مورد الزامات محصول و تجزیه و تحلیل آنها در برابر جایگزین‌های موجود از جمله خرید یا ساخت داخلی (برون یا درون سپاری) محصول.

Decisions made regarding the external purchase or internal manufacture of a product.

تصمیمات ساخت یا خرید، تصمیمات درونسپاری یا برونسپاری: تصمیمات اتخاذ شده در مورد خرید یک محصول از خارج سازمان یا ساخت آن در داخل سازمان.

The process of ensuring timely and appropriate collection, creation, distribution, storage, retrieval, management, monitoring, and the ultimate disposition of project information.

اجرای ارتباطات، اداره ارتباطات: فرآیند حصول اطمینان از جمع آوری به موقع و مناسب، ایجاد، توزیع، ذخیره سازی، بازیابی، مدیریت، نظارت و ذخیره نهایی اطلاعات پروژه است.

An amount of the project budget or project schedule held outside of the performance measurement baseline for management control purposes that is reserved for unforeseen work that is within the project scope.

ذخیره مدیریتی: مقداری از بودجه پروژه یا زمان‌بندی پروژه که خارج از مبنای اندازه‌گیری عملکرد به دلیل کنترل مدیریتی نگهداری می‌شود و برای کارهای پیش‌بینی‌نشده‌ای که در محدوده پروژه است، ذخیره می‌شود.

The ability to plan, organize, direct, and control individuals or groups of people to achieve specific goals.

مهارت‌های مدیریتی: توانایی برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل افراد یا گروه‌هایی از افراد برای دستیابی به اهداف خاص.

The process of using existing knowledge and creating new knowledge to achieve the project’s objectives and contribute to organizational learning.

مدیریت دانش پروژه: فرآیند استفاده از دانش موجود و ایجاد دانش جدید برای دستیابی به اهداف پروژه و کمک به یادگیری سازمانی.

The process of translating the quality management plan into executable quality activities that incorporate the organization’s quality policies into the project.

اجرای کیفیت، تضمین کیفیت: فرآیند تبدیل برنامه مدیریت کیفیت به فعالیت‌های کیفی قابل اجرا که سیاست‌های کیفی سازمان را با پروژه پیوند می‌دهد.

The process of communicating and working with stakeholders to meet their needs and expectations, address issues, and foster appropriate stakeholder involvement.

اجرای برنامه مشارکت ذینفعان، جلب مشارکت ذینفعان: فرآیند ارتباط و تعامل با ذینفعان برای برآوردن نیازها و انتظارات آنها، رسیدگی به مسائل/موضوعات، و تقویت مشارکت مناسب ذینفعان.

The process of tracking team member performance, providing feedback, resolving issues, and managing team changes to optimize project performance.

مدیریت (عملکرد) تیم، اداره تیم: فرآیند ردیابی عملکرد اعضای تیم، ارائه بازخورد، حل و فصل مسائل/موضوعات، و مدیریت تغییرات تیم برای بهینه‌سازی عملکرد پروژه.

A relationship that is contractually required or inherent in the nature of the work.

وابستگی اجباری: رابطه‌ای که یا طبق قرارداد الزامی بوده و یا بطور ذاتی در ماهیت کار است.

A summary-level project schedule that identifies the major deliverables and work breakdown structure components and key schedule milestones. See also milestone schedule.

زمانبندی کلان: یک برنامه کلان زمان‌بندی پروژه که دستاوردهای/تحویل دادنی‌های اصلی و اجزای ساختار شکست کار و مایلستون‌های کلیدی زمانبندی را شناسایی می‌کند. همچنین به زمانبندی مایلستونی مراجعه کنید.

A quality management and control tool used to perform data analysis within the organizational structure created in the matrix. The matrix diagram seeks to show the strength of relationships between factors, causes, and objectives that exist between the rows and columns that form the matrix.

نمودارهای ماتریسی: یک ابزار مدیریت و کنترل کیفیت که برای انجام تجزیه و تحلیل داده ها با قالب ماتریسی استفاده می شود. نمودار ماتریسی به دنبال نشان دادن قدرت روابط بین عوامل، علل و اهدافی است که بین سطرها و ستون هایی که ماتریس را تشکیل می دهند وجود دارد.

Any organizational structure in which the project manager shares responsibility with the functional managers for assigning priorities and for directing the work of persons assigned to the project.

سازمان ماتريسی، ساختار ماتریسی: هر ساختار سازمانی که در آن مدیر پروژه مسئولیت تعیین اولویت‌ها و هدایت کار افراد تخصیص یافته به پروژه را با مدیران تخصصی/وظیفه‌ای به اشتراک می‌گذارد.

The performance domain that addresses activities and functions associated with assessing project performance and taking appropriate actions to maintain acceptable performance.

حوزه عملکردی سنجش، حوزه عملکردی اندازه‌گیری: حوزه عملکردی که به فعالیت‌ها و کارکردهای مرتبط با ارزیابی عملکرد پروژه و انجام اقدامات مناسب برای حفظ عملکرد قابل قبول می‌پردازد.